私营企业财务管理存在的问题及对策
私营企业的发展为社会做出了贡献,然而在财务管理方面由于种种原因,存在着许多问题,这严重地制约着企业的发展,强化企业的财务管理势在必行。
一 重视不够
现行许多私营企业是"家族制",带有"江湖气",企业一人说了算。他们认为:企业是我的,挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单,流于形式,摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦,不原建帐;怕多缴税,不敢建帐;缺乏专业知识,不能建帐。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失,为自身的发展埋下了隐患。
二 财会人员变更频繁、素质较低
由于企业的特殊性,财会人员变更较快,有些一年变几次。变更后的人员,由于没有经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现许多错误,甚至出现了应付税务检查的需要,多体提费用,乱调成本,虚报收入,人为制造"厂长成本"、"经理利润"的现象。
三 资金管理不善,报销手续不完备
不少企业为逃避银行的监督,多头开户。大部分业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。为了节支,会计、出纳一人兼。只记银行帐,现金帐根据需要任意调整。报销手续不完备,不合规定的票据比比皆是,白条下帐的现象随处可见。
四 成本核算混乱,帐目不规范
成本核算有严格的开支范围。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算,而是采用目测或估堆,任意扩大或缩小范围,从而失去了真实性和准确性。帐目设置不全,会计科目混乱,有些企业只有一本总帐和一本名细帐,甚至有些制造业中没有"制造成本"这一帐户。成本核算不准,库存当然不实。即使出现了"跑、冒、滴、漏"的现象,也无从察觉。
如此的财务状况怎能提供出真实的财务信息,又怎能为企业的长久发展而决策能?
建议与对策
一、更新观念,强化制度
企业管理的核心是财务管理,管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此,业主应该走出误区,更新观念,引起重视,强化管理,这样为国家、为企业、为自己都有利。可以结合自身企业的特点,制定切实可行的财经制度,搞好内部监控,做到帐、钱、物分人管理,改变家族的模式,选择"异己"让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。
二、加强教育,提高财务人员的素质
对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育,增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗,使管理上一个新台阶。
三、建立、健全原始记录,保证会计资料的真实性
原始记录是成本核算真实的前提。它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等,这些为税收的缴纳,成本的核算,收入的确认,利润的核定奠定了基础,从而保证了会计信息的可信性。为企业的未来决策有了保障。
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